Je suis là à titre professionnel
Un moment de recul, pour accompagner les transitions de fond, poser des bases durables et révéler une posture claire, alignée et profondément incarnée.
Passionnée par les PME, 1er employeur du territoire, moteur économique et contributeur social, j'ai grandi "dans" une PME en milieu rural, et travaillé plus de 20 ans dans des PME indépendantes et filiales de groupes. Mon fil rouge a été de faciliter des processus permettant aux acteurs pluridisciplinaires de l'entreprise, voire de ses parties prenantes, d'être des acteurs engagés en faveur d'une coopération qui valorisent les spécificités individuelles tout en faisant avancer le collectif. Ce sont des processus que le sens préside et qui fait intervenir intelligence émotionnelle et conflits fertiles.
Grandir avec sa PME
Pour qui ? Tout dirigeant ou "personne clé" d'une PME, expert·e dans son métier, mais qui n'a pas appris le management.
Quand ? Quand j'ai besoin que le fonctionnement de l'entreprise se transforme, quand je deviens un "goulot d'étranglement", quand le turn-over m'inquiète et que je n'arrive plus à fédérer les équipes.
Quoi ? Un processus d'accompagnement qui peut tenir compte de tout ou partie des étapes suivantes : sortir la tête du guidon (conscience de soi et éclairage des anglés morts) manager avec le sens (sens, objectifs, voix du client) déléguer (jouer collectif et autonomie, conduite de réunion, feed-back, questionnement) être ressource (management situationnel & former, accompagner, responsabiliser, faciliter).
Se faire comprendre, motiver et gérer les conflits dans son équipe
avec le Process Communication Model (PCM).
Pour qui ? Tout dirigeant ou "personne clé" qui souhaite être entendu·e par toute son équipe, quelle que soit leur diversité, qui souhaite convaincre et éviter les situations stériles.
Quand ? Quand je veux mieux interagir avec mon équipe, savoir réagir aux 1ers signes de mé-communication, m'adapter aux différents types de personnalités pour mieux les respecter, développer l'équipe
Quoi ? Un accompagnement individuel ou collectif pour : mieux se connaître avec le Process Communication Model, comprendre les spécificités de chaque type de personnalité (comportements distinctifs, points forts, besoins psychologiques, styles d'interaction préférentiels), créer les conditions d'une communication constructive.
Transformer son modèle d'affaire en faveur d'une économie régénérative
Je contribue aux parcours de la CEC Suisse (Convention des Entreprises pour le Climat), qui accompagne des collectifs de dirigeantes et de dirigeants pour transformer leur modèle d'affaires face aux défis environnementaux et sociaux du 21ᵉ siècle.
Déroulement des accompagnements
En individuel
Les séances ont lieu dans vos locaux, au cabinet ou en visio. La 1ère séance vise à définir les enjeux, les objectifs et les indicateurs de résultats. re 1h15. On y fait connaissance et vous y définissez vous objectifs, les résultats attendus, la forme que cela peut prendre (indicateurs). A chaque étape de l'accompagnement, je vous invite à vérifier le niveau de réalisation de votre objectif. Vous êtes libre d'arrêter lorsque vous le jugez bon. Une dernière séance de bilan et de conclusion est alors réalisée.
S'agissant d'accompagnement "tripartite" (employeur, bénéficiaire, accompagnant), les objectifs sont validés par le bénéficiaire et son employeur lors d'une séance commune. Le déroulement des séances est confidentiel.
En collectif, nous construisons ensemble un parcours sur-mesure, adapté à l'objectif et la composition de votre groupe.
Tarifs
280,- par séance individuelle d'en moyenne 1h (maximum 1h15).
Une séance qui n'aura pas été annulée 24h ouvrables à l'avance sera facturée 100,-.
Sur devis, pour tout accompagnement spécifique, coaching de groupes, formations, etc.